Solo cuatro de las 24 firmas estudiadas por el IE no han
tenido conflictos.
El articulo adjunto, lo que nos está queriendo mostrar es el
gran problema que tienen las empresas familiares en diferentes ámbitos pero
puntualmente en la sucesión de éstas.
Este artículo nos muestra varios ejemplos de empresas que
han tenido problemas a la hora de la sucesión, en especial, en las segundas
generaciones, la mayoría de las veces debido a que no se estipulan bien las
atribuciones en la empresa.
Algún ejemplo especificado en el artículo, es el del caso Eulen, cuando su
fundador, David Álvarez Díez, ha declarado que sacará a Bolsa parte del capital
que tiene en la compañía (el 51%) para evitar que cinco de sus siete hijos le
jubilen y arrebaten su control.Como ésta, encontramos infinidad de casos de luchas entre diferentes generaciones por el control de las empresas y que a veces pueden llegar a acabar con ellas mismas.
Analizando el artículo, se puede decir que de todas las grandes empresas, muchas de ellas son familiares y que se puede pensar que hay alguna ventaja en cuanto a confianza o comunicación entre ellos, puesto que son familia, principalmente, pero a la vez también muchos problemas debido a que a veces esta comunicación no se da, a que en muchos casos no se definen bien las atribuciones de cada, que existen conflictos o envidias entre unos y otros… etc.
Por todo ello se puede decir que las empresas familiares tienen muchas ventajas si se enfocan bien y desde un principio, pero que de no ser así podría acarrear grandes conflictos entre ellos llegando incluso al cierre de las empresas por problemas como la sucesión entre otros.
Un claro ejemplo de cierre de empresas es el que podemos ver
en la noticia de Lladró o los Churruca en el que los tres hermanos acabaron
montando sus propias empresas.
ENLACE A LA PAGINA:
No hay comentarios:
Publicar un comentario