La constitución de un equipo requiere algo más que la suma de esfuerzos: organización y coherencia interna, cooperación, distribución de tareas, confianza mutua.
Para formalizar una empresa hace falta algo más que la suma
de esfuerzos y meros aspectos formales. Como ya hemos estudiado en el tema 8,
la organización estará formada por elementos jerárquicos (principio de unidad
de mando, claridad en la organización...) y elementos funcionales (cada
posición determina una función, y esta función se esta subordinada y se
superpone a otra...) Sin embargo como bien podemos leer en la noticia, hacen
falta mas elemento como una buena cooperación entre los integrantes de la
organización, un líder o coordinador que motive al grupo, buena relación entre
los miembros...
En estos elementos de los que hablamos, están por un lado el
líder o coordinador y su capacidad de motivar al grupo para que este trabaje
compartiendo los objetivos de la empresa y comprendiendo su finalidad.
Por otro lado hablamos de la relación entre las persona de
la organización, la dimensión informal, esta es verdad que puede traer
desventajas pero sin embargo sus ventajas son esenciales para el buen
funcionamiento de la organización, por ejemplo una buena relación entre los
integrantes de la organización trae un clima de relajado y distendido, también
aporta flexibilidad al sistema, haciendo que sea más sencilla su adaptación al
cambio.
Como conclusión decir que la cooperación entre los
individuos es uno de los elementos más importantes, y que comparten tantos unos
objetivos globales (los de la organización) como individuales (objetivos
personales).
ENLACE A LA PAGINA:
http://www.hoy.es/20080225/sociedad/reparto-papeles-20080225.html
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