TEMA 9. La CE pide que los accionistas fijen el sueldo de los directivos.

En conjunto, Bruselas considera que hay avances en cuanto a la transparencia de la retribución de los directivos de las sociedades, pero no hay suficiente participación de los accionistas en las decisiones sobre el montante de sus sueldos.

El artículo adjunto, lo que nos está contando es que existe una cierta preocupación por parte de los accionistas de los sueldos de sus directivos, debido a que en numerosas ocasiones ellos no tienen la capacidad para influir en ellos como quisieran por miedo a que dichos directivos se vean inconformes con ellos.

Este es un factor muy importante debido a que de ello depende que el directivo se sienta cómodo en su puesto de trabajo o que se den conflictos entre directivos y accionistas por el sueldo.

Por otro lado también se dice que esta independencia de los directivos a veces puede ocasionar conflictos y puesto que son los directivos los que realmente llevan el mando de la empresa y por ello se expuso un informe en Bruselas para intentar mejorar el control de los accionistas en las funciones directivas.

En cuanto al análisis de la noticia, se puede decir que existe una clara diferencia entre directivos y accionistas, pues en teoría el control es de los accionistas, pues son los verdaderos propietarios pero que en muchos casos son los directivos quienes realmente llevan el control de dichas empresas.

Este es un conflicto que ha existido siempre debido a que son los directivos quienes sacan verdaderamente la empresa a delante y no es muy aceptable que sean otros los que den las órdenes.

Pero existen ocasiones donde realmente son los directivos los más objetivos a la hora de poner orden en la empresa debido a que mientras que los accionistas a veces pueden buscar un mayor dividendo, los directivos buscan lo mejor para la empresa pues sin el buen funcionamiento de ella, ellos no tendrían trabajo y por tanto retribución económica.

Por todo ello, desde mi punto de vista, el accionista tiene un papel fundamental en la empresa pues son los verdaderos propietarios,  pero que en cuestiones de la empresa no son solo ellos los que deben decidir en la empresa, este poder debe ser compartido con los directivos.

ENLACE A LA PÁGINA: 

http://www.abc.es/hemeroteca/historico-21-07-2007/abc/Economia/la-ce-pide-que-los-accionistas-fijen-el-sueldo-de-los-directivos_16447764744.html

TEMA 9. La sucesión enfrenta a la empresa familiar.

Solo cuatro de las 24 firmas estudiadas por el IE no han tenido conflictos.

El articulo adjunto, lo que nos está queriendo mostrar es el gran problema que tienen las empresas familiares en diferentes ámbitos pero puntualmente en la sucesión de éstas.

Este artículo nos muestra varios ejemplos de empresas que han tenido problemas a la hora de la sucesión, en especial, en las segundas generaciones, la mayoría de las veces debido a que no se estipulan bien las atribuciones en la empresa.

Algún ejemplo especificado en el artículo, es el del caso Eulen, cuando su fundador, David Álvarez Díez, ha declarado que sacará a Bolsa parte del capital que tiene en la compañía (el 51%) para evitar que cinco de sus siete hijos le jubilen y arrebaten su control.
Como ésta, encontramos infinidad de casos de luchas entre diferentes generaciones por el control de las empresas y que a veces pueden llegar a acabar con ellas mismas.
Analizando el artículo, se puede decir que de todas las grandes empresas, muchas de ellas son familiares y que se puede pensar que hay alguna ventaja en cuanto a confianza o comunicación entre ellos, puesto que son familia, principalmente, pero a la vez también muchos problemas debido a que a veces esta comunicación no se da, a que en muchos casos no se definen bien las atribuciones de cada, que existen conflictos o envidias entre unos y otros… etc.
Por todo ello se puede decir que las empresas familiares tienen muchas ventajas si se enfocan bien y desde un principio, pero que de no ser así podría acarrear grandes conflictos entre ellos llegando incluso al cierre de las empresas por problemas como la sucesión entre otros.

Un claro ejemplo de cierre de empresas es el que podemos ver en la noticia de Lladró o los Churruca en el que los tres hermanos acabaron montando sus propias empresas.

ENLACE A LA PAGINA: 

http://elpais.com/diario/2010/02/21/negocio/1266763648_850215.html

TEMA 8. Reparto de papeles

La constitución de un equipo requiere algo más que la suma de esfuerzos: organización y coherencia interna, cooperación, distribución de tareas, confianza mutua.

Para formalizar una empresa hace falta algo más que la suma de esfuerzos y meros aspectos formales. Como ya hemos estudiado en el tema 8, la organización estará formada por elementos jerárquicos (principio de unidad de mando, claridad en la organización...) y elementos funcionales (cada posición determina una función, y esta función se esta subordinada y se superpone a otra...) Sin embargo como bien podemos leer en la noticia, hacen falta mas elemento como una buena cooperación entre los integrantes de la organización, un líder o coordinador que motive al grupo, buena relación entre los miembros...

En estos elementos de los que hablamos, están por un lado el líder o coordinador y su capacidad de motivar al grupo para que este trabaje compartiendo los objetivos de la empresa y comprendiendo su finalidad.

Por otro lado hablamos de la relación entre las persona de la organización, la dimensión informal, esta es verdad que puede traer desventajas pero sin embargo sus ventajas son esenciales para el buen funcionamiento de la organización, por ejemplo una buena relación entre los integrantes de la organización trae un clima de relajado y distendido, también aporta flexibilidad al sistema, haciendo que sea más sencilla su adaptación al cambio.

Como conclusión decir que la cooperación entre los individuos es uno de los elementos más importantes, y que comparten tantos unos objetivos globales (los de la organización) como individuales (objetivos personales).

ENLACE A LA PAGINA:

http://www.hoy.es/20080225/sociedad/reparto-papeles-20080225.html

TEMA 8. Ford quiere mejorar la relación con sus empleados

La noticia habla de que la empresa Ford debido a los despidos y los recortes ha perdido la confianza de sus empleados, y ahora para recuperar la relación ha llevado acabo una iniciativa con el fin de que los empleados propongas ideas, y que así recuperen la confianza en la marca y las ganas de trabajar.

Una de las principales consecuencias indeseada de la burocracia es la alineación burocrática, es decir en esta forma de empresa,  las relaciones entres los propios miembros de la organización se vuelven totalmente impersonales e incluso en algunos casos llegan hasta a ser tensas.

Como leemos en la noticia, debido a crisis global, en la empresa Ford, los recortes y los múltiples despidos han echo mella en las relaciones entre los miembros de la organización, si a esto le sumamos la impersonalidad en el trato llevan a una desmotivación de los empleados.

La empresa ha querido ser previsora y ha decidido ponerse manos a la obra, proponiendo a los empleados que aporten sus ideas sobre como mejorar.

Pretenden que los empleados estén motivados, que trabajen tratando de especializarse, que vuelvan a confiar en la marca y que haya una mejor relación entre las distintas posiciones de la organización.

Como sabemos y hemos estudiado en el tema siete, uno de los conflictos de rol de empleados es la lejanía objetiva con la alta dirección.

Como conclusión decir que a pesar de que existen multitud de factores que condicionan que los trabajadores estén contentos en sus puestos y motivados, una de las razones principales va a ser siempre la relación que estos mantengan con la alta dirección o con los cargos que se superponen a los suyos, y que este que es uno de los principales problemas de la burocracia se puede solucionar.

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http://motor.terra.es/motor/articulo/html/mot12528.htm